CREATIVITATEA CARE VINE DIN CLOUD

logo_it_trendsIată un articol  publicat recent în IT Trends sub numele „Când creativitatea vine din cloud”, care este inspirat de strânsa relaționare între tehnologie și creativitate. Căci, tehnologia și creativitatea au reprezentat întotdeauna un tandem care a impulsionat dezvoltarea actului de creație, a generat noi forme de creație și a condus la manifestări nebănuite de creativitate.

Desigur că tot tehnologia a favorizat și copierea, multiplicarea, clonarea, partajarea creațiilor, dar în mod cert o o copie, o dublură sau o clonă nu pot fi  rezultatul unui act de creație.

După cei 30 de ani de la lansarea Toshiba 1100, primul laptop de serie, una dintre cele mai importante aniversări din acest an ale comunității IT este împlinirea a 25 de ani de când Adobe a lansat aplicația Photoshop. O soluție software care a devenit extrem de populară în comunitățile de creatori, de la fotografi la producătorii de efecte speciale. Photoshop-ul a devenit atât de popular, încât a fost adoptat în jargonul profesional ca adjectiv al unei imagini care a fost supusa unei procesări digitale. Cine nu a folosit noțiunea de imagine fotoshopată referindu-se în special la fotografiile vedetelor de pe coperțile revistelor moderne… La fel spunem despre o pagină ca a fost xeroxată sau numim adidași orice pantofi de sport…

photoshop-adobe-john-knoll-bora-bora-beach-bikini-topless-jennifer-featured-1Povestea ”inventării” Photoshop-ului e foarte interesantă, reprezentând ca mai întotdeauna rodul activității unui cuplu format dintr-un tehnic și un creator. Doar că de această dată tandemul e format din doi frați, unul pasionat de scrierea de aplicații, celălalt de efectele speciale. În 1987, pe când era student doctorand la universitatea Michigan, Thomas Knoll a dezvoltat aplicația Display, un utilitar de transformare a imaginilor alb-negru de pe ecranul de Macintosh în pixeli cu diferite nuanțe de gri. Inspirația magică a lui Thomas a fost să îi arate primele rutine fratelui său John care lucra la Industrial Light and Magic, o companie înființată de George Lucas, soră mai mică a celebrelor Lucasfilm și Walt Disney Company.

Impresionat de realizarea fratelui său, John l-a sfătuit pe acesta într-o prima fază să adauge o interfață grafică pentru utilizator. În a doua fază a avut revelația că dacă orice cadru de film poate fi convertit în formă digitală, modificat și apoi reconvertit în format de film, atunci prin această tehnică de procesare digitală se poate realiza practic orice efect vizual… În a treia fază, cei doi frați au avut discuții cu mai mulți producători de software, dar singurii care au întrevăzut importanța acestei aplicații grafice au fost cei de la Adobe, care în 1988 au văzut o primă demonstrație realizată cu ”Jennifer in Paradise”, prima fotografie prelucrată grafic digital, în 1989 au cumpărat aplicația și în 1990 au lansat Photoshop 1.0. Interesant este că primele versiuni de Photoshop au fost utilizate destul de puțin pentru prelucrarea imaginilor fotografice, deoarece imprimarea unei fotografii color se făcea în anii ‘90 prin separarea pe folii a celor patru game de culoare. Simpla tipărire a unei fotografii la acea dată, costa între 2000-3000 de dolari.

John Knoll și-a dus viziunea mai departe, contribuind ca visual effects supervisor și chief creative officer la realizarea efectelor speciale pentru o serie de filme de referință pentru cineatografia modernă, precum Star Wars, Star Trek sau Pirates of the Caribbean: Dead Man’s Chest, care în 2006 a primit Oscarul pentru cele mai bune efecte speciale.

În cei 25 de ani de la apariție, Photoshop-ul a inspirat artiști și designeri într-o mare diversitate de activități, de la desktop publishing, la fotografia de modă și producția de filme, până la editarea grafică a paginilor Web, crearea de aplicații pentru mobile sau mai nou printarea 3D. Și indiferent că sunt designeri, ingineri, fotografi, graficieni, stiliști, softiști, cercetători sau artiști, Photoshop-ul a continuat să dezvolte valențele de creativitate ale utilizatorilor chiar dacă în ultimii ani nu mai este disponibil decât în cloud… Consecință a amplelor mutații parcurse de Adobe prin adoptarea modelelor de business, Photoshop CC este oferit acum ca serviciu software cu subscripție de până la 3 ani, fiind integrat cu alte 15 aplicații și sute de instrumente în pachetul Adobe Creative Cloud.

Transformarea Adobe în companie cu aplicații exclusive pentru Cloud s-a produs în mai multe etape, fiind un model de adaptare din mers la realitățile economiei digitale, cu implicații profunde pentru modelele tradiționale de business, sistemele de licențiere și mecanismele de vânzare și distribuție.

Larga deschidere a aplicațiilor Adobe către comunitatea de utilizatori creatori a făcut ca trecerea de la licențierea perpetuă la utilizarea pe bază de subscripție să nu fie un handicap, cum s-a întâmplat cu alte categorii de servicii SaaS, ci a fost preluată și acceptată ca element esențial în dezvoltarea creativității în Cloud. Căci în epoca economiei digitale, o creativitate singulară, izolată, nu poate beneficia decât de mijloace limitate de exprimare. Un creativ modern are nevoie să își partajeze creația, să folosească instrumente și servicii, să își etaleze valorile, să folosească aplicații mobile, să își creeze cu ușurință pagini Web, și mai ales să comunice și să colaboreze cu alți creativi…

Vă invit să citiți în întregime articolul ” Când creativitatea vine din cloud”, unde veți putea vedea care a fost contribuția social media la dezvoltarea creativității și care sunt cele opt principii care trebuie respectate la realizarea unei platforme de creativitate.

Image: ”Jennifer in Paradise” – prima fotografie prelucrată digital cu Adobe Photoshop, autor John Knoll, 1987.

 

Advertisements

ADOBE – COMPANIA CARE A AVUT CURAJUL SA SE REINVENTEZE PRIN CLOUD

Interesanta analiza publicata de Forbes, unde se discuta despre principalele probleme pe care le are de rezolvat o companie care incearca sa se reinventeze pe baza tehnologiilor disruptive, care in mod paradoxal, produc efecte contrare celor scontate. De ce mi se pare interesant acest subiect? Pentru ca “eroul” principal al articolului este compania Adobe si pentru ca tehnologia disruptiva care a determinat remodelarea intregului proces de business este… ati ghicit, cloud computing…

Creative-Cloud.Marketing-CloudPentru cei mai putin familiarizati cu evolutia Adobe, iata despre ce este vorba: in noiembrie 2011 Adobe Systems   isi anunta intentia de a diminua drastic dependenta de aplicatiile cu licentiere perpetua, optand pentru migrarea treptata a produselor si larga acceptare a subscriptiei cloud. Alte intentii la fel de socante pentru perioada respectiva se refereau la:

  • Concentrarea pe doua initiative mai importante: digital media si digital marketing
  • Limitarea investitiilor in domeniul hardware si al echipamentelor
  • Cresterea interesului pentru instrumentele de dezvoltare HTML5.

In analiza Gartner de la vremea respectiva scopul acestor schimbari nu avea un precedent in industria IT. Prin reconstruirea ofertei de produse in jurul suitei Creative Cloud si a noilor modalitati de licentiere bazate pe subscriptii, Adobe si-a remodelat practic intregul model de business. Prin focalizarea pe digital media si digital marketing, Adobe a renuntat la unele ambitii mai vechi legate de familia de produse LiveCycle si brandul Adobe Digital Enterprise Platform.

Riscurile legate de aceasta migrare curajoasa atarnau mult mai greu in raport cu castigurile posibile. In primul rand renuntarea la o platforma creativa de nivel enterprise putea compromite increderea segmentului de clienti interesati de aceste solutii. Experimentele realizate cu subscriptiile pentru Creative Suite 5.5 au convins managementul Adobe ca beneficiile migrarii spre servicii bazate pe cloud ar putea fi reale si ca principalele directii de dezvoltare trebuie sa vizeze platforma Creative Cloud si marketingul digital, precum sinergiile emanate in jurul acestora.

Conform autorului articolului “5 Ways That Adobe Systems Disrupted Itself” din Forbes, cele 5 momente critice esentiale depasite de Adobe in amplul proces de transformare din perioada 2011-2014 se refera la:

  1. Rezolvarea problemei care trebuie, la momentul potrivit – managementul oricarei companii care se reinventeaza trebuie in primul rand sa se concentree pe rezolvarea celei mai importante probleme a momentului. Problema generatoare de schimbare la Adobe a fost legata de costurile ridicate pentru identificarea unor noi clienti, odata cu fiecare lansare a unei noi versiuni software… Daca in perioada crizei din 2007-2008, doar 5% din cifra de afaceri repezenta venituri recurente, valoarea acestui indicator a ajuns la peste 60% in 2014, potrivit declaratiilor lui Mark Garrett, CFO Adobe.
  2. Regandirea intregului flux de business – orice efort de regandire a unui process pe baza unei decizii capitale trebuie sa inceapa de la o coala alba e hartie, pe care o echipa manageriala vizionara sa traseze noul model. Adobe a parcurs aceasta etapa in momentul in care s-a decis sa isi remodeleze procesul de business prin adoptarea modelului de licentiere cloud bazat pe subscriptie. Aici nu a fost vorba de o dilema de tipul: “Oare sa cumpar aceasta masina sau sa o inchiriez?” In cazul Adobe nu exista decat o directive si pe aceea trebuia mers.
  3. Transformarea operatilor de business – orice schimbare de strategie reclama si o readaptare a schemei operatiilor de business. Adobe a trebuit sa isi construiasca un sistem back office extrem de solid, care sa asigure clientilor accesul continuu si constant la noile servicii oferite, dar si un nou sistem de administrare a acestor operatii. Un model de business bazat pe subscriptie necesita o disponibilitate de tip 24/7. De la simpla inscriptionare a CD-urilor cu licente la noua masinarie din back-office a fost un pas urias pentru Adobe, care a impus schimbarea de sisteme, procese ingineresti si indicatori financiari cheie.
  4. Fara cale de intoarcere – O etapa esentiala in adoptarea unui nou model de business este gasirea modalitatii optime de explicare a schimbarii atat pentru angajati, cat si pentru clienti. De cele mai multe ori explicatia poate fi de genul: “Nu avem alta cale de mijloc. Asa trebuie sa procedam…” De cele mai multe ori nu exista o cale de intoarcere… Adobe si-a educat clientii in privinta schimbarii, oferindu-le noi servicii, pe masura ce vechile produse erau retrase. Dar nu clientii au fost problema. In multe tari, vechile deprinderi ale canalelor de distributie au fost o frana si s-a dovedit ca desi clientii erau pregatiti pentru cloud, nu toti partenerii certificati au putut face fata tranzitiei de la “box moving” la vanzarea de servicii Cloud. Nici din perspectiva angajatilor se pare ca nu a fost un process simplu. Compania le-a explicat clar care este noul focus si care sunt noile directii. Cei rezistenti la schimbare nu au avut prea multe alternative…
  5. Transparenta – Pentru ca revolutia schimbarilor sa isi produca efectul scontat, adica o crestere vizibila a valorii actiunilor la burse, o companie care se reinventeaza trebuie sa convinga si mecanismele financiare, printr-o transparenta totala a efectelor care trebuie sa se produca dupa fiecare etapa. Potrivit Forbes, se pare ca Adobe a reusit acest lucru estimand valoarea indusa de fiecare pas parcurs pe scara transformarilor. “A fost destul de complicat pentru cei de pe Wall Street sa inteleaga ca succesul noului model depindea de rapidicatea de cadere a celui vechi,” aprecia Garrett, caci, “cu cat indicatorii P&L se prabusesc mai mult, cu atat este mai bine pentru investitori, care prin noul model de subscriptii pot beneficia de produse pe un termen mult mai lung.” Adobe si-a setat pentru Wall Street noi targeturi ale indicatorilor de performanta pe care le-a si depasit…

Conceptul “Disruptive Technology” a fost lansat de profesorul Clayton Christensen de la Harvard Business School, care in cartea sa “The Innovator’s Dilemma”, publicata in 1997 si devenita best-seller, descria tehnologiile disruptive ca acele tehnologii de granita care in mod cu totul inexplicabil le inlocuiesc pe cele traditionale. La polul opus se situeazaSustaining technologies”, care sunt adoptate in mod natural, ca urmare a evolutiei tehnologice, chiar daca adoptia la scara larga se produce in etape successive. Spre deosebire de acestea, conform autorului, “tehnologiile disruptive se caracterizeaza printr-o totala lipsa de rafinament, au deseori probleme de performanta, nu dovedesc o reala aplicabilitate si se adreseaza unui public restrans”.

Image Source: blogs.adobe.com

 

 

 

%d bloggers like this: